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工程项目组织机构设置与岗位职责实施细则

第一章编制目的

为规范房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目全周期组织机构搭建、人员配置及岗位履职管理，明确建设单位（甲方）、监理单位、总包单位、分包单位、施工班组各层级组织架构、管理边界、岗位职责及协同协调机制，杜绝岗位空缺、权责交叉、履职推诿、管理脱节等现场问题。建立标准化、流程化、可量化、可考核的组织管理体系，保障项目质量、安全、进度、成本、资料、创优等各项管理工作落地执行，适配住建主管部门检查、第三方飞检、竣工归档及创优迎审标准，全面提升工程项目现场规范化运营管理水平，特制定本实施细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建的房建工程、市政工程、装饰装修工程、园林景观工程、钢结构工程等各类建设工程项目全生命周期管理，涵盖项目前期筹备、施工准备、现场施工、分部分项验收、竣工验收、竣工归档、维保创优等全部阶段。适用于项目所有参与主体，包含建设单位、监理单位、施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位及各施工班组的组织机构设置、人员配置、岗位职责、协同管理、检查考核及追责闭环等全部管理工作，可直接用于项目制度上墙、体系汇编、日常管控、迎检归档及企业内部考核。

第三章编制依据

本细则编制严格遵循国家、行业及地方现行规范、标准及管理制度，核心依据如下：

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326