员工绩效提升培训攻略.pptVIP

乌吐运检二班人员

绩效管理培训;班组管理=人力资源管理

人力资源管理=绩效管理

;研发靠的技术，经营靠的定位；

管理靠的团队，团队靠的绩效。;三个层面：战略层面、经营层面、作业层面

三级绩效：企业绩效、班组绩效、员工绩效

三个维度：业绩、能力、态度;什么绩效管理？;为何要进行绩效考评;C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导；

D、因为管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；

E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工；

F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其别人；

G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任；

H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。

;目标：

1、考评员工工作绩效

2、建立有效的绩效考评制度、程序和方法

3、促进企业全体员工尤其是管理者对绩效考评的认同、了解，操作熟练。

4、促进和完善绩效考评制度

5、企业整体工作绩效的改善和提升;1、绩效改善。

2、员工培训

3、鼓励

4、人事调整

5、薪酬调整

6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效怎样

7、员工之间的绩效比较;1、协助属下建立职业工作关系

2、借以论述班组