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设备的点检管理

中国电力企业联合会科技服务中心

倪瑞龙梅挺毅刘春文

目录

点检简介

设备点检管理的基本原则和特点

点检的分类和周期

设备的五层防护

点检计划编制

提升设备点检的科技含量

点检优化及其策略

点检简介(1)

点检管理的由来和发展

设备点检管理的由来

现代化的企业必须依靠现代化的设备管理方式，设备点检管理制度最早在日本

形成，日本企业在十九世纪50年代后期，由于设备向大型化、现代化发展，为

改变事后维修的被动局面，从美国引进“预防维修”。到了60年代，由于设备

投资巨大性和重要性，要求提高设备的综合效率和全员参与，在这种形势下，

日本学习和引进其他国家的经验和做法，包括：美国的生产维修体制；英国的

设备综合工程学的理论和特点以及中国“鞍钢宪法”中的“两参一改三结合”

（“两参”：干部参加劳动、工人参加管理，“一改”：改革不合理的规章制

度，“三结合”：领导、技术人员和生产工人三结合）的经验。通过对这些经

验综合吸收，再结合日本国情，1969年日本电装公司最早开展相关活动；日本

协会1971年提倡在全日本推行一种新的设备管理制度，它是一种管理的设备管

理方法，称作TPM（Tot