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点检定修管理的实施

中国电力企业联合会科技服务中心

倪瑞龙梅挺毅刘春文

目录

概述

建立五制配套的设备管理体系

点检定修作业区划分

设备点检人员配套和岗位职责

点检计划的制定和点检路线图

点检业务流程

建立和完善相应的管理标准

概述

设备点检定修管理是设备管理上的一次变革，一般需要有一

个适应的过程，要转变到点检定修制，首先是人员的观念转

变问题，即思想上的统一，因此各发电集团公司在推广点检

定修制时，先要组织有关设备管理的员工对点检制的内涵、

优点和具体做法进行宣讲，达到统一认识的目的。

点检定修管理的工作应包括：点检管理、定修管理、标准化

管理、安全的全过程管理、设备的维护保养管理、设备的备

品和费用管理、设备的全过程（PDCA）管理。

建立五制配套的设备管理体系

建立与点检定修管理内涵相协调和适应的设备管理体系，是点检制

能否取得成效的关键所在。这五制是指：

1、计划值。

2、点检定修制。

3、设备主管为核心的岗位责任制。

4、标准化作业制。

5、自主管理制。

五制配套是指：以计划值为目标；以点检定修管理为重