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点检定修管理的八项工作要求

中国电力企业联合会科技服务中心

倪瑞龙

目录

树立一流的设备管理目标

制定和完善两类标准

点检定修的“三确原则”

开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”

五个方面搞清楚

点检员日常工作的六件事

设备受控的“七步工作法”

八项标准化作业

树立一流的设备管理目标

实际工作中设备管理大目标的制订

设备故障为零是所有设备管理者的第一目标；

供电煤耗可以参照制造厂厂设计值和同行业先进水平制订，这

个标准的制订必须坚持不断攀升。

强化完成目标的动态管理机制

其基本做法是运用PDCA闭环管理的手段，持续推进这项

工作，使计划目标尽快实现。具体做法上强调所有项目都要坚持

细化和量化的原则。

一流管理目标的实现

与设备管理有关的管理业绩的以下几个可以比较的管理指标：

不停机无故障运行天数；

执行年修模型的年修间隔和年修模型的循环周期；

单位容量的年度维修（包括检修的维护）费用。

树立一流的设备管理目标

强化完成目标的动态管理机制作法：

