总包对分包管理制度样本模板.docxVIP

第一章总则

1.1目的与依据

为规范[项目名称，或公司名称]工程项目中总包单位（以下简称“总包方”）对分包单位（以下简称“分包方”）的管理行为，明确双方权利与义务，确保工程质量、安全生产、施工进度及成本控制，依据国家相关法律法规、行业规范及总包合同约定，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于[项目名称，或公司名称]所有工程项目中，由总包方依法选定并签订分包合同的各类分包单位（包括但不限于专业工程分包、劳务作业分包等）及其在项目实施过程中的各项活动。

1.3基本原则

1.依法合规原则：分包管理活动必须遵守国家法律法规及地方政府相关规定。

2.合同管理原则：总包方与分包方的权利义务关系以双方签订的分包合同为根本依据。

3.质量第一原则：严格把控分包工程质量，确保符合设计及规范要求。

4.安全优先原则：强化分包安全管理，杜绝安全事故发生。

5.诚信合作原则：建立和维护总包与分包之间的良好合作关系，实现互利共赢。

6.动态管理原则：对分包方的履约能力、施工行为进行全过程动态监督与评价。

第二章管理机构与职责

2.1总包方管理机构及职责

1.项目经理部：是分包管理的执行主体，负责分包管理的日常工作。

*负责分包合同的具体履行与管理。

*组织对分包方进场条件的审查与确认。

*对分包工程的施工质量、进度、安全、文明施工进行直接监督