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2026年现代企业管理理论与方法企业战略规划与执行模拟题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某家电企业在“十四五”期间，通过技术创新和渠道优化，成功将市场份额提升至行业前三。该企业采取的战略类型主要是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.联合战略

2.在制定企业战略时，需要考虑外部环境因素，其中“波特五力模型”中的“潜在进入者威胁”属于（）。

A.行业竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

3.某互联网公司通过并购多家初创企业，快速布局人工智能领域。该公司的战略选择属于（）。

A.内生增长战略

B.外延式发展战略

C.稳健型战略

D.收缩型战略

4.企业进行SWOT分析时，将内部优势与外部机会结合，对应的是（）。

A.SO战略（优势-机会）

B.WO战略（劣势-机会）

C.ST战略（优势-威胁）

D.WT战略（劣势-威胁）

5.某传统制造业企业通过数字化转型，提升生产效率并降低成本。该企业采取的战略属于（）。

A.业务层战略

B.公司层战略

C.职能层战略

D.竞争层战略

6.企业战略执行的关键环节是（）。

A.战略目标设定

B.组织结构调整

C.资源配置

D.战略控制

7.某零售企业通过大数据分析消费者行为，优化产品组合。