项目目标成本管控细则.docx

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项目目标成本管控细则

第一章编制目的

为规范公司房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目全周期目标成本管理工作，建立标准化、流程化、量化式的成本管控体系，明确建设单位（甲方）、总包单位、监理单位、分包单位、施工班组各级岗位职责与协作机制，从项目策划、招投标、施工实施、变更签证、结算竣工全流程严控成本风险，杜绝成本超支、资源浪费、计价漏洞、管控缺位等问题。通过精细化、可落地、可考核的管控手段，精准锁定项目目标成本指标，实现项目成本可控、利润可控、风险可控，提升项目整体经济效益与企业项目运营管理水平，适配住建主管部门检查、第三方飞检、竣工归档、创优迎审及企业体系审核各项要