企业组织管理咨询概述37课件讲解.pptxVIP

企业组织管理咨询概述浙江广厦建设职业技术大学主讲老师：吴婷婷

能力目标：运用三维决策法匹配结构方案能结合企业规模、战略方向、业务特性三个维度，运用“三维决策法”为企业初步匹配适配的组织结构方案，提升实战分析与应用能力。知识目标：掌握核心组织结构类型学习并理解6种核心组织结构（直线型、职能型、直线-职能型、事业部制、矩阵型、网络型）的特点、优劣势及适用场景，建立系统的结构认知框架。课程学习目标素质目标：建立结构适配战略的管理思维树立“结构服务战略”的核心意识，理解组织结构与企业战略同频共振的重要性，培养从组织效能视角分析企业问题的管理素养。

组织与组织结构的内涵组织的定义01组织管理学家巴纳德指出：“组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的系统。”组织结构的核心意义02组织结构是组织系统的“骨架”，骨架错位会导致企业无法稳健发展，如同开篇案例中直线型结构无法支撑企业规模扩张。课程核心问题03本次课程聚焦三大问题：组织结构有哪些核心类型？企业如何选对适配的“骨架”？咨询如何助力“结构—战略”同频共振？

案例：惠普公司对组织管理本质的把握惠普公司将企业宗旨从“制造优质产品”升级为“提升组织效能以创造持续价值”，精准体现了组织管理的本质——当组织协作效率提升，价值创造便会水到渠成。组织管理的本质：以协作创造价值组织管理并非简单的“管控”，而是通过建立合理的结构与权责体系，让组织成员实现