业绩为王杨宗华的经营智慧.pptVIP

聚成华企在线商学院;要想获得晋升，就要交出感人的，远远超出预期的业绩

----杰克.韦尔奇;课程模块

;;您的销售制度是否合情、是否合理？;在中国做管理，必须是以人和人性，人的价值体系为基础来设计，这才是问题的根源和核心;;销售的天赋;;底薪、分成、奖金、福利、补助;千成不要把销售队伍往唯利是图上去引导

--杨宗华启示录;给酬的三个路径;员工的状态取决于企业在设计体系中的价值体系;;;;;;;一、员工为何讨厌开会？;一、员工为何讨厌开会？;二、开会是为何？;三、会议的五大要素;四、销售会议的目标;;四、销售会议的目标;一、会议的类型;;（1）干部早会的标准与流程;（2）早会的环节;;（3）会后早会的流程;（4）夕会特点和流程;2、业务开启大会;;3、经营管理专项会议;;销售团队管理的七把利剑;销售团队管理的七把利剑;沟通的标准;什么状态下员工干劲最大？;什么状态下员工干劲最大？;销售团队管理的七把利剑;;;销售团队管理的七把利剑;;朋友就是棉被，你给他体温，他才会回报你体温。

——杨宗华启示录;设计有效的盈利模式;;;;;;;;;2、设计销售模式的要素;;;;;;

10%;销售管理者在组织中拥有的权利;怎样让员工永