电力信息化项目商业流程优化策略.pptVIP

信息化项目商务流程

（电力行业）第1页

知己知彼百战百胜己：团队、销售个人彼：客户、竞争对手甲方的游戏规则：甲方运作、操办信息化项目标章程？甲方运作、操办信息化项目标决议链？第2页

培训的目标掌握信息化项目管理流程掌握在流程中决议链怎样形成掌握在与甲方协商、谈判过程中需要关注的关键点及规避的风险第3页

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信息化项目定义：指信息系统建设与运维相关的项目。涉及：信息系统应用开发推广与升级改造项目； 信息安全防护体系建设与升级改造项目； 信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目； 信息专项研究和信息标准规范编制与修订项目等。分类：一类、二类项目两种类型。第5页

一类、二类项目区分第6页

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封库是否需要业务部门审查信息部审批是否分子企业的申请相关业务部门审查填写项目入库\删除\修改申请入库\删除\修改生效同意是是是否否不同意信息化项目库管理流程第8页

信息化项目库管理项目库以外的项目标准上不予立项。入库项目标修改、删除操作由项目建设单位提出申请，企业信息部会同相关业务部门审批通过后生效。假如建设单位为地级单位的，由相应的省级单位提出申请。第9页

可研管理项目库以外的项目标准上不予立项。总投资预计大于1000万元或技术复杂、风险较大的项目，普通应在立项前完毕可研及可研报告审批。其它项目标可研报告作为立项申请书的附件，在立项审查时进行评审。总部项目和一类项目标可研工作由