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项目班组班前会管理细则

第一章编制目的

为规范房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目施工现场班组班前会召开流程、管控标准及履职要求，压实建设单位、监理单位、总包单位、分包单位、施工班组各级管理责任，常态化落实施工前安全技术交底、风险排查、质量管控、文明施工及进度管控要求。通过每日班前常态化管控，提前规避施工过程中的质量缺陷、安全隐患、工序衔接混乱、违规作业等问题，统一现场作业标准，规范班组施工行为，构建全过程、全覆盖、可追溯的现场班前管控体系，保障工程项目施工质量、安全生产、进度管控、文明施工全过程合规可控，满足住建主管部门飞检、第三方检查、工程竣工验收及创优归档的标准要求，特制定本细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有房建、市政、装饰装修、园林绿化、钢结构、附属配套等各类建设工程项目全施工周期。覆盖项目所有土建、安装、防水、抹灰、幕墙、钢结构焊接、园林铺装、市政管网、道路施工等专业施工班组，包含总包自有班组、专业分包班组、劳务分包班组、临时作业班组的每日班前会组织、召开、记录、核查、闭环、考评全流程管理。本细则为项目强制性现场管理制度，项目所有参建单位及作业人员必须严格遵照执行。

第三章编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3.《建筑施工安全检查标