以奋斗者为本课件.pptxVIP

以奋斗者为本;;上篇

价值创造评价分配;企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：

一是敏锐的嗅觉；

二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；

三是群体奋斗。

企业要扩张，必须有这三要素。

——任正非;1.1围绕价值创造展开人力资源管理

1.2价值创造来源于客户

1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值

1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑

1.5管理和技术是价值创造的两条支柱

1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国;1.围绕价值创造展开人力资源管理;以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，学会怎么做人，才会做事。

狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。

;公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技术型公司，技术重要，管理更重要。

管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透