金良现场管理精华教程.pptVIP

現場管理;目錄;---對企業日常生產活動的計划﹑組織﹑協調﹑控制。是和產品制造密切相關的各項管理工作的總稱。;現場是什么?;現場管什么?;管理?;管理?;二.現場管理對象;提升品質(Quality)

降低成本(Costing)

確保交期(Delivery)

確保安全(Safety)

提升士氣(Morale)

提升效率(Efficiency);四.現場管理技術;2.溝通管理---技巧;3.目標管理;4.重點管理;什么是激勵

通過滿足員工的需要而使其努力的工作,從而實現組織目標的過程.

馬斯洛的需要層次論

生理需要安全需要歸屬與愛的需要尊重的需要自我實現的需要.

需要層次論認為低層次的需要在一定程度上滿足后,個體才會追求高層次的要。;正面激勵：獎勵那些符合組織目標的行為，涉及物質獎勵和精神獎勵。

背面激勵：懲罰那些不符合組織目標的行為，方法涉及物質懲罰和精神處分（減少薪資和獎金，批評，降級);彈性福利制

工作擴大化

工作輪換

科學管理

行為矯正

雙軌薪資制;激勵的五大技巧：;有礙觀瞻,影響工作場所气氛

缺乏一致性,不易營造團隊精神

看起來懶散﹐影響工作士氣

不易識別﹐妨礙溝通與協調;