产品线战略管理与布局优化.pptVIP

;市场提供物的组成部分;管理产品线，品牌和包装;;1，什么是产品？;2，产品的五个层次;3，产品阶层结构;4，产品分类;第9页;第10页;第11页;;二，产品组合与产品线决议;1，产品组合决议;PG企业的产品组合;2，产品线决议;(1)，产品线的定义;(2)，产品线分析;(3)，产品线长度;(4)，产品线当代化;(5)，产品特色化;;;;1，什么是品牌？;品牌的作用;一种品牌所表示的6层意思;2，品牌资产的概念和测量;顾客对一种品牌的态度;3，品牌化决议一览表;(1)品牌化决议：有品牌或无品牌;(2)品牌归属决议

(brand-sponsordecision);(3)品牌名称决议;使用“个别品牌”之原因;采用家族品牌要考虑的原因;设计品牌名称的要求和程序;(4)品牌战略决议;品牌延伸(brandextension)

企业可能决定利用现有品牌名称来推出一种新的产品品目。

品牌延伸战略有许多优点。(1)一种受人注意的好品牌名称能给予新产品即刻的认知和较容易地被接受。它使企业更容易进入一种新的产品领域。(2)品牌延伸节约了大量广告费，而在正常情况下使消费者熟悉一种新品牌名称耗费较大。

品牌延伸战略也有风险。（1〕新产品可能使买者失望从而损坏对企业其它产品的信任。(2)原有品牌名称可能不适用于新产品。(3)过度延伸会使品牌失去在消费者中的特定的定位。出现