项目管理人员考核表.pdfVIP

项目

被考核人

名称

序号考核内容扣分标准应得分打减分实得分

执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完项目部的各项管理制度并监督执

行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。

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未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。

未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。

工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作

2进程，每次扣5分。10

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作

进程，每次扣5分。