火力发电厂规范设备检修管理.pptVIP

管理优化的空间专用工具和专用系统的改进：使用的不适宜性、低效；新技术新工艺高效工具的推出。优化运行管理运作模式：大修过程的运行操作不仅包括启停过程操作，还有大量的各系统的设备状态的转换过程，几乎所有检修均与运行部门有接口协调关系。优化承包商管理：大修期承包的工作量大、时间短；承包商的临时性、不稳定因素大；特别是承包对设备运行情况了解有限，检修准备充分。

八、大修优化管理

2.大修项目优化与大修计划优化项目检修结束后评估（如有问题，则对原定的状态判据、监测手段和频度、检修方式作出适当调整）。对设备、系统性能、参数、指标进行分析，与修前进行比对和评价。对各类计划执行结果进行分析，为以后计划准确性、科学性提供依据。优化检修的目标是延长检修间隔、缩短工期、提高质量、降低检修费用的最佳统一。

大修优化管理

3.维修技术的优化：维修策略维修工艺维修工具的改进与优化思考：如何进行大修管理优化？设备规范化定修管理所采用的方法：１．过程方法；“ＰＤＣＡ”模式２．管理的系统方法；３．项目管理的方法。管理设备定修过程所采用的方法：过程方法的应用：识别过程并确定过程目标；分析并确定实现该过程需开展活动流程；研究开展这些活动