精益生产模块12准时化生产15课件讲解.pptxVIP

汇川高等工程师学院精益生产模块12准时化生产

目录模块25S管理认知模块1精益生产认知模块3目视化管理认知模块4识别价值与浪费目录模块5线平衡与均衡生产模块6单件流认知模块7标准化作业模块8持续改善认知模块9价值流分析模块10全员生产维护模块11快速换模模块12准时生产模块13防错技术模块14解决问题模块15自働化与制造质量

准时化生产12任务12.1初识准时化生产任务12.2生产策略与拉动类别任务12.3超市拉动任务12.4看板任务12.5实施准时化生产

知识目标掌握准时化生产的概念和要素掌握工艺时间、生产提前期的概念掌握看板的概念、种类和操作能力目标能够基于条件计算成品库存能够说明各种看板的操作流程能够区分使用FIFO和超市的场合学习目标

准时化生产12任务12.1初识准时化生产任务12.2生产策略与拉动类别任务12.3超市拉动任务12.4看板任务12.5实施准时化生产

初识准时化生产概述商业的实质功能是为消费者提供产品，而不是赚钱或者投机。为消费而生产意味着产品要质优价廉——产品是用来为公众服务的，而不只是为生产者服务的“制造业就是制造东西的行业”，这种简单生硬的方法已经过时。要想在当今的商业竞争中胜出，制造商必须在思维方式上做出重大改变如今，成功管理工厂的关键在于认识到制造业是服务业。直到上个世纪末，制造商普遍追求的