高效班组建设策略与实践.pptVIP

怎样开展班组管理

;课程目标：;

第一章：班组长在企业管理中的地位作用和工作职责

;班组长的地位;班组长的地位;班组长的地位;班组长的使命;班组长的使命;杰出班组长应该具备：;1、日常管理

班前会、班前检查

2、周期性管理

品质考评、生产计划相应等

3、异常情况的处理

计划调整、设备故障、人手缺乏

4、员工训练

知识和技能;班组长管理的方法：;管理层的技能要求;

第二章：目标管理之计划篇

;什么是管理？;管理的五项工作：;管理的五项内容：;怎样做好时间的管理;目标管理;组织的整体目标;一流现场的员工;成功与失败的现场管理者：;怎样做好计划？;1、界定问题：

常规问题：损耗、废料、原材料费、工时、不良率、作业时间、加班时间

偶发问题：损耗、不良率、作业时间、加班时间

接口问题：交接班问题，部门接口问题…;2、原因分析;针对分析成果，利用排列图和意见一致法，选择4-6个主要原因作为改善对象。??

应评估项目：

l时间—是否在预定的时间内能完毕

l成本—是否能减少或避免

l人力—是否能参加，是否有能力完毕

l效益—能达成预期的经济效果，有推广价值吗

l可行性—可操作吗;

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需要与其它部门协调，协助和沟通事项要及时反应和上报

注意潜在问题的预防

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目标达成了吗？

正确地实行了吗？

安全地