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银行二级支行管理办法

第一章总则

第一条为规范二级支行经营管理行为，明确权责边界，强化风险防控，提升运营效率与市场竞争力，根据《中华人民共和国商业银行法》《商业银行内部控制指引》及总行、一级分行相关管理制度，结合本行实际，制定本办法。

第二条本办法所称二级支行，是指由一级支行直接管辖，不具备独立法人资格，在授权范围内开展银行业务的基层经营机构，包括综合型支行、社区支行、小微专营支行等类别。

第三条二级支行经营管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则。所有经营活动须符合全行发展战略与一级支行年度经营目标，确保战略落地与目标达成。

（二）权责对等原则。在总行、一级支行授权范围内自主开展经营，承担相应经营责任与风险责任，严禁越权操作。

（三）风险底线原则。将风险防控贯穿业务全流程，坚持合规经营，确保不发生区域性、系统性风险及重大责任事故。

（四）效益优先原则。以价值创造为核心，统筹规模、质量、效益协同发展，持续提升投入产出效率。

第四条本办法适用于本行所有二级支行，是二级支行开展经营管理活动的基本准则，一级支行对辖内二级支行的管理、监督、考核须严格遵照本办法执行。

第二章组织架构与岗位职责

第五条二级支行实行行长负责制，设行长1名，根据业务规模与管理需要可配备副行长1-2名，内设运营管理岗、公司业务岗、零售业务岗、风险合规岗、综合行政岗5类基础岗位，人员配置标准如下：

（一）