第三讲投资项目背景研究.ppt

*;*;柯达公司的成功与失败;大家还记得柯达彩色胶卷卖多少钱吗？是20块钱。柯达的生产成本就是几毛钱，所以当时我们说，柯达就是一个比印美钞利润还高的买卖。柯达在2001年达到它彩色胶卷销量的历史最高峰。

柯达早期的成功在于它准确地预测了市场的需求，选准了投资方向，并在此基础上不断推进了技术创新。

1976年，柯达制造出全球首部数码相机，此后，又拥有了多达1000余项的数码成像专利技术。世界上第一台商业数码相机也是由柯达于1991年研制。而就是这样一个业界霸主，却不曾料到，这项本来属于自己的发明成果，却因为长期被搁置，而在三十年后将公司的百年辉煌送进了历史。;失败是成功之母，成功是失败它爸。过去的成功往往演变成自我满足的包袱，成为创新最大的敌人。

柯达为何迟迟不愿在数码摄影领域做出领先性行动？原因很简单，直到1999年，美国传统胶卷市场的销售增长速度仍高达14％.阻碍新技术创新的，永远都是传统市场的既得利益者。在竞争对手纷纷抛弃胶卷相机，迎接“数码消费”时代的到来时，柯达公司依然愚蠢地留恋于传统胶片市场，拒绝激进的变革。柯达希望在高端垄断数码相机的技术，但却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。这样，柯达就有可能延长银盐胶卷的生命周期，从而继续在这行业里赚取丰厚的利润。

;从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能