ERP系统预算管理入门教程.pptVIP

预算基础知识介绍;目录;预算当中的几个要素;预算表、预算体系;全方面预算;常见的预算编制方法;常见的预算编制方法;企业预算管理的普通环节;目录;预算编制过程中的三大难题;预算“编制难”的体现;软件怎样处理预算“编制难”呢？;预算“控制难”的体现;控制点设置：1、申请审批环节控制2、凭证制作环节控制;预算“分析难”的体现;软件怎样处理预算“分析难”呢？;目录;20世纪初，杜邦是一家家族控制的、专门生产炸药的大企业，其采购、销售和遍布全国各地的40多家工厂却效率低下，一盘散沙，面临着解体、倒闭的威胁。19杜邦家族中三位年轻的表兄弟接掌“帅印”，在嗣后几年中建立起按职能划分的组织结构，创造投资报酬率（ROI）分析体系，利用经营预算（涉及现金预算）和资本预算卓有成效地将财权和监督权集中起来，成为整合纵向型集团企业的典范。

;通用，创建于19，其创始人杜兰特精于创业。19，企业刚成立两年，他以“股票换股票”的方式，控制了20多家汽车、汽车零部件及其从属用具的制造企业，但同步也因对所属企业缺乏统一协调，使企业陷入财务危机而被摩根银行接管，自己也不得不下野。19，杜兰特又奇迹般夺回“帅印”，继续“开拓”，但19又因同样地原因永远离开通用。;19斯隆担任总经理，他针对通用产品多样化的特点，建立多分部的组织结构，并通过预算管理实行“分散权责