鲜团供应链公司运输供应商管理制度
总则
1.1制定目的
为规范公司生鲜供应链运输类合作供应商准入、合作、履约、评级、淘汰全流程管理,解决外包运输供应商准入标准宽松、资质参差不齐、履约标准不统一、服务质量不稳定、成本管控无序、售后追责困难、合作管控无闭环等实操问题。结合生鲜运输时效要求高、冷链管控严、货品损耗敏感、突发订单多、服务连续性要求高的行业特性,建立标准化、精细化、可量化、可迭代的运输供应商管控体系,明确各部门管理职责、供应商准入流程、履约管控标准、评级考核机制及退出规范,统一外包运输服务执行标准,严控外包运输品质与成本风险,保障公司生鲜配送业务稳定运营,持续提升外包运输服务质量与供应
您可能关注的文档
- 鲜团供应链公司供应商合作协议管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商绩效考核管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商纠纷处理管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商培训管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商淘汰管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商协同发展管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商信息保密管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商应急管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商知识产权管理制度.docx
- 鲜团供应链公司供应商准入管理制度.docx
- 人教版八年级上册英语期末测试卷及答案.pdf
- 2023年托福写作技巧全解析.pdf
- 国际贸易实务英文名词解释 英文到英文实用版.pdf
- 人教版四年级数学下册第四单元达标测试卷实用版.pdf
- 人教版小学四年级数学下册知识点全总结.pdf
- 人员体检服务方案投标文件(技术标).doc
- ISO 9001(FDIS)-2026《质量管理体系——要求》之28:“8.5生产和服务提供-8.5.4防护”条款应用(实施)专业指导材料(雷泽佳编写 2026A0).pdf
- 2026奇点智能技术大会-何斌-Omni-Infer性能极致优化实践.pdf
- 2026奇点智能技术大会-马少楠-面向大模型时代的软硬协同计算架构与数智融合实践.pdf
- 赛瑞纳统一&PLMA-PLMA 2026 自有品牌报告-今日自有品牌统计指南.pdf
原创力文档

文档评论(0)