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项目班组岗位职责管理细则

第一章编制目的

为规范房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目施工班组现场作业行为，明确项目各层级班组及对应甲方、总包、监理、分包的岗位职责与协同机制，杜绝岗位权责模糊、作业无序、管控缺位等问题，建立标准化、流程化、可量化、可考核的班组管理体系。全面强化施工现场质量、安全、进度、文明施工、成本管控全过程班组履职能力，压实基层作业主体责任，规避班组作业违规风险，保障项目全周期施工有序推进，满足第三方飞检、住建主管部门检查、竣工归档及创优迎检标准，特制定本实施细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有房建、市政、装饰装修、园林景观、钢结构、附属配套等各类建设工程项目，涵盖项目施工全周期（前期准备、现场施工、工序交接、竣工验收、缺陷整改）所有专业施工班组。适用主体包含项目甲方管理人员、总包项目部、专业分包单位、各施工班组（土建、钢筋、模板、混凝土、水电、钢结构、装饰、园林、市政管线等所有作业班组）及现场监理单位，所有现场班组作业、岗位履职、协同配合、检查考核、整改追责等工作均严格遵照本细则执行。

第三章编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

4.《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB5