材料管理在项目施工中的实用要点解析.pdfVIP

第一章材料管理在项目施工中的重要性

分门别类堆放并标示明显品名厂家生产日期型号规格等认真登记材料的收发领退存的台账及时报送各种材料报表掌握汇报材料动态以便加强材料用做好主材控制工作加强商品砼的数量控制目前商品砼的数量不足有两种情况一是商品砼厂家提供数量不足二是由于施工班组厚度

施工项目材料供应管理

材料供应权应主要集中在法人层次上

材料供应是材料管理的首要环节,与供应市场关系极大,必须建

立合理的材料供应体制。施工项目材料的采购、供应权,应主要集中

在总队。现在,总队的材料供应权基本上下放至各个施工项目部,总队

这一层面的材料供应基本上是空白。近几年,总队承揽的任务点多、

供应物资供应站作为总队内部的材料市场在内部材料市场中总队材料部门是卖方项目管理层是买方各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确除了主要材料由内部材料市场供应外周转材料大型工还可采用租赁方式小型及随手工采用支付费用方式由班组在内部市场自行采

面广,各项目施工点高度分散,客观上造成总队材料供应权下放至各

项目部;针对这种状况,总队可以考虑在项目较集中的地