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项目管理制度1

第一篇：项目管理制度1

经营管理制度及流程

一、项目管理制度

1.施工材料应及时回收，现场不允许随意放水泥等剩余材料，

应当天使用完后返回库中。无故浪费的，罚款500元，沙漏集中堆放,

合理使用，落地灰及时清理，过筛使用。2.小料由库管员统一保管，

做到出库时以旧换新。例如耐候胶、发泡剂、电线等，以上物品属于

难以控制消耗量的材料。

3.当工程检测达不到要求时，由清包队负责解决；当材料出现复

检现象时，找材料部通知供货商承担相关费用。4技术员应提供准确

的总材料计划及进度材料计划，甲委甲供材料应按照甲方要求提供准

确数量。

5.成品、半成品材料进场后，已经双方库管签字交接后，由清包

队自行负责保管。（如水暖管件等）

6.由项目部根据施工进度随时监控清包队伍的材料消耗情况，发

现明显超出，并由我方购买补充的，应从当次节点工程款中扣除该材

料价款。

7.结算抽料应严格按照定额执行，要求计算公式清晰明朗，便于

上一级人员复核，若出现人为的重大误差，追究相关人员责任，负责

抽料的技术