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项目监理例会管理制度

1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控

制工作，解重大或者特殊问题，形成监理例会制度。

2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工

地会议。会议记要应由项目监理机构负责起草，经预会方代表会签。

3、第一次工地例会应包括以下内容：

3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机

构、人员及其分工；

3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3.3建设单位介绍工程开工准备情况；

3.4承包单位介绍施工准备情况；

3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

3.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工

地例会周期、地点及主要议题。

4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的

周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议记要应由

项目监理机构负责起草，预会各方代表会签。

5、工地例会应包括以下内容