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项目专项会议组织管理实施细则

第一章编制目的

为规范房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目全周期专项会议的组织、召开、管控、闭环及归档全流程管理，明确建设单位（甲方）、监理单位、总包单位、分包单位、施工班组各方参会职责、工作流程及管控标准，杜绝会议流于形式、决议落地滞后、沟通衔接断层等问题，建立标准化、流程化、可考核、可追溯的项目专项会议管控体系。通过专项会议精准解决项目质量、安全、进度、成本、资料、创优、迎检等核心问题，强化现场统筹协调、风险前置防控、问题闭环整改，保障工程项目各专项工作有序推进，全面满足住建主管部门、第三方飞检、竣工归档、创优评审的管理要求，特制定本实施细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有房建、市政、装饰装修、园林景观、钢结构等新建、改建、扩建工程项目全生命周期内各类专项会议的组织与管理，涵盖项目前期筹备、施工过程、竣工验收、竣工结算、创优迎检等各阶段。

适用会议类型包含但不限于：质量专项会议、安全专项会议、进度专题会议、成本签证专项会议、资料归档专项会议、创优迎检专项会议、隐患整改专项会议、交叉施工协调专项会议、分包管理专项会议、应急处置专项会议。

本细则约束对象为项目甲方管理人员、监理全员、总包项目部各岗位人员、各专业分包单位、施工班组及项目相关协作单位。

第三章编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-