质量控制团队进展与成效汇报撰写攻略.pptVIP

QC小组活动推动;（1）QC小组活动;《现场与QC》创刊时的三大基本方针：1962年

①其内容要求是能够提升现场第一线监督管理、改善能力的手法的教育、培训、普及。

②尽可能降低成本，方便个人能购置得起。

③在现场以班系长为主，成立涉及下属作业人员的小集体，称为QC小组，在以杂志为主进行学习的同步，在工作中成为现场第一线品质管理活动的核心。

;1.2QC小组的基本;QC小组活动的基本理念

①发挥人的才能，挖掘无限的潜力。

②尊重人，创造生动活泼的、明快的现场。

③为企业的体制改善与发展做出贡献。;（2）QC小组活动推动方法的基本;企业QC小组运行委员会;【QC小组活动的推动、增援组织与运行】

★QC小组推动委员会（推动的最高审议机关）的职责

→委员长是单位的最高领导，委员是各部门的管理者

①QC小组活动年度计划的制定与推动

②QC小组活动推动中的问题点与对策方法的研讨与确定

③QC小组教育的规划与开展

④其它相关QC小组活动推动的全企业性重大事项的审议

★QC小组活动推动事务局

①进行年度推动计划的制定与推动、支持。

②把握事实，必要时实行个别增援。定期向上司报告进展情况。

③创造有利于培养QC小组的环境。

④担当与QC小组活动相关的委员会、会议的事务局。

⑤编制教材等企业内部用的资料。

⑥进行QC小组教育的规划、实施、增援。

⑦为加