章控制项目范围.pptxVIP

2026/7/9SSPM/WRLSSPM/WRL1/39课程回顾(项目整体管理)项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将变得更加集中。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。项目成功图3-2项目整体管理框架概念开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整体管理

2026/7/9SSPM/WRLSSPM/WRL2/39学习目标在学完本章内容之后，你应该能够：理解好的IT项目，特别是软件项目需求与范围管理的重要性知道为什么大多数公司都要投资IT项目的原因描述战略计划过程及其与IT项目选择的关系使用不同的项目选择方法，如加权评分模型和净现值分析解释项目章程、范围说明书与工作分解结构(WBS)的作用建立工作分解结构WBS描述范围核实与变更控制的工具和方法

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2026/7/9SSPM/WRLSSPM/WRL4/394.1项目需求与范围管理的重要性(2)－技术人员软件人员缺乏对企业信息化的深刻理解，他们更多地把视角放在技术上