项目进度管理：活动资源与持续时间估算.pdfVIP

table{border-collapse:collapse;}table,th,td{border:1pxsolid#000;}

项目进度管理（2）

希赛

软考者,联合开发

系统集成项目管理工程师

估算活动资源(掌握)

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。估

算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。

资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。在估算资源需求情况时，

需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。资源日历规定

了在项目期间特定的项目资源何时可用，可用多久。

估算活动资源的ITO(掌握)

估算活动资源输出(掌握)

活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。

资源分解结构（RBS）是资源依类型和类别的层次展现。有助于结合资源的使用情况，组

织与报告项目的进展数据。