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项目经理的胜任特征的模型

一、什么是项目？

美国项目管理协会〔PMI〕的定义较有代表性,他们认为：项目是为提供某项

为一个和谐的整体根据各自承担的责任适完成各自的工作具体地讲项目经理应确保项目全部工作在预算围内按时优质地完成并使利益相关方满意因而项目经理须对项目负责对组织的高层领导负责对客户与对其他利益相关方负责三项目经理的素质和项目经理所应该具备的素质

独特产品或服务所做的临时性努力.其中,独特〞是指每一个项目都有明确的起

点和终点,不会是一个周而复始、持续运行的过程.这表明,凡是创造特定产品或

服务的活动都应属于项目的X畴.项目可以是建设一栋建筑物,如奥运会游泳馆

水立方〞的建设；也可以是一项新产品的研发或一项科学试验的开展,如禽流感

疫苗的研制；还可以是某项特定的集会活动,如奥运会的举办.

不同领域的项目在内容上千差万别,都有自己领域所独有的特性.但从本质

上看,项目还是具有某些共同的特征性的.比如：目的性,临时性,独特的产品、服

务或成果,逐步完善.

二、项目经理的工作职责

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