生产线改善方法与实用改善思路.pdfVIP

生产线的改善方法及改善思路

一、生产线改善分析中,企业活动可分为3类：

1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程;

线经济原则路线越短越好减少停滞和消除重诬禁止逆行消除交叉路线禁止孤岛加工减少动作的数量双手同时进行动作其生产过程中采集的数据要真实要及时利用分析判断对出现的问题要及时解决并跟踪反馈实行三现机制以现场为中心处理事情以现场现事现物三现为主体以车

2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以

立即取消的步骤;

3、消除第三类活动、减少第二类活动、增加与扩大第一类活动、达到改善生产线的目

的;

根据以对企业活动的分析,可以结合对这些功能的实现投入的成本,然后利用价值分析

规则对其进行价值的提升和改善;采用精益生产的方式,能生产出高品质、低成本和交货快速

且稳定的产品,且生产方法富有弹性和创新;

保证有利于全员生产维生产线平衡是对生产线上的全部工位进行平均化调整作业负荷以使各作业时间尽可能使用相近的技术手段与方法对整个作业内容进行重新组合按照目标节拍进行调整每一次作业内容的调整需与技术生产等相关部门进行沟通协