外部材料短缺应急预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、编制目的

为应对公司生产过程中可能出现的原材料短缺情况，确保生产秩序稳定，降低因原材料短缺带来的经济损失，提高应对突发事件的快速反应能力，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.国家有关法律法规和政策；

2.公司安全生产管理制度；

3.行业相关标准和规范。

三、适用范围

本预案适用于公司所有生产车间、部门在原材料短缺时的应急处理。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人、生产部、采购部、仓储部、人力资源部等相关部门负责人

2.应急小组

-生产调度小组：负责生产计划的调整和实施；

-采购协调小组：负责原材料的采购和协调；

-仓储管理小组：负责原材料的储存和管理；

-信息宣传小组：负责应急信息的收集、整理和发布；

-安全保障小组：负责现场安全监控和应急处置。

五、应急响应程序

1.预警阶段

-当原材料库存达到预警线时，采购部应及时向应急指挥部报告；

-应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，召开应急会议，分析短缺原因，制定应对措施。

2.应急响应阶段

-生产调度小组根据原材料短缺情况，调整生产计划，确保生产进度不受影响；

-采购协调小组立即启动紧急采购程序，寻找替代供应商或调整采购渠道；

-仓储