丰田精益生产核心思维解读.pptVIP

丰田生产方式的基本思考方法;丰田生产方式的基本思绪;Ⅰ．支撑丰田生产方式

经营方面的思维方式;２．不降低成本就无法增长利润;３．成本因制造方法而变化;A工人;４．丰田生产方式通过排除挥霍降低成本;４．２挥霍的各种形式;４．３生产过剩的挥霍是危害最大的挥霍;制造过剩的挥霍产生的原因;５.表面上的生产率和真正的生产率的区分;６．稼働率と可動率は違う;６．开工率和有效运转率是不一样的;７.相对于个体的效率，整体的效率更为主要;８.提升效率和强化劳动不同;Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱;１．按时生产（JIT）;1.2测定标尺的刻度的变化决定按时生产的水平;1.3按时生产由过程周期时间决定;２）对于生产而言的过程周期时间;1.4普通的生产方式存在的问题;1.4普通的生产方式中存在的问题点;1.4普通的生产方式中存在的问题点;1.5造成过程周期时间加长的停顿是怎样发生的？;（１）批次的规格过大就会加长过程周期时间;加工

1小时;（２）流程过于复杂过程周期时间就会加长;２）微观的流动（厂内工序的组织方式不善）;利用廉价设备进行整流化;（１）、（２）的总结;（３）按照销售速度进行生产的概念稀薄;按照销售速度进行生产;③前面的工序因为看不到背面工序的销售情况，

因此忽视销售速度;（４）物流不畅加长过程周期时间;２）物流费用;①为了实现大量