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薪酬绩效管理方案

一、修订目的

为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现人员队伍的稳定，并且形成一

定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具激励性的薪酬制度，充分发

挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司

付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

二、修订原则

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

三（）使薪酬与公司发展效的结合起来。

三、修订思路

一（）调整薪资构成，使之更合理更多元化。

二（）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加

督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

四、薪资结构:

L基层一线员工：薪资构成二基本固定工资+绩效浮动工资奖（金）+餐费补贴+

全勤奖+其他福利

2.办公室管理人员：薪资构成二基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+1岗位工资+

餐费补贴+其他福利

五、薪资结构组成项H说明：

11.岗位工

资：

基层一线

员工无岗

位工资，

卜公室管

卜层人员