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2026年pmp项目管理考试真题及答案

单选题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号）

1.项目发起人要求项目经理在三个月内交付一个MVP，但团队评估至少需要四个月。项目经理首先应（）

A.直接拒绝发起人要求

B.分析关键路径并评估快速跟进与赶工可能性

C.宣布项目不可行

D.要求增加预算

答案：B

2.在敏捷项目中，产品负责人连续两次迭代评审会缺席，团队最合适的应对是（）

A.继续按计划开发，等待产品负责人出现

B.由ScrumMaster临时充当产品负责人

C.将障碍升级写入障碍清单并正式上报

D.自行决定优先级

答案：C

3.某项目EV=450，PV=500，AC=400，据此判断当前状态（）

A.进度落后，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度落后，成本超支

D.进度超前，成本节约

答案：A

4.项目章程批准之后，发起人新增一项法规要求，项目经理应更新哪一份文件（）

A.风险登记册

B.假设日志

C.项目章程

D.变更日志

答案：B

5.在关键路径上的一项活动，最悲观估算36天，最乐观估算18天，最可能估算24天，使用PERT法计算期望工期（）

A.24天

B.25天

C.26天

D.27天

答案：B

6.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“文档字体不专业”。项目