国开作业管理学基础-管理实训：第六章模拟头脑风暴法进行决策73参考.docxVIP

管理实训指南：运用头脑风暴法提升决策效能——以《管理学基础》第六章实践为例

在现代管理实践中，科学决策是组织应对复杂环境、实现战略目标的核心环节。头脑风暴法作为一种激发群体创造力、拓展决策思路的有效工具，在管理决策中占据重要地位。本文将结合《管理学基础》第六章相关理论，从实训操作角度出发，系统阐述如何模拟头脑风暴法进行决策，为学习者提供一套兼具理论支撑与实践指导的参考方案，助力提升团队决策质量与效率。

一、头脑风暴法的核心要义与实训准备

头脑风暴法的本质在于通过营造自由、开放的思维环境，鼓励参与者打破常规、畅所欲言，从而产生大量富有创意的解决方案。其核心原则包括自由畅想、延迟批判、追求数量、相互启发。在组织模拟实训前，需完成以下准备工作：

（一）明确决策主题与目标

实训组织者需提前确定一个具体、清晰且具有讨论价值的决策主题。主题应避免过于宽泛或狭窄，例如“如何提升某部门季度工作效率”、“优化校园活动宣传方案”等，确保参与者能围绕核心问题展开思考。同时，需明确决策期望达成的目标，如“生成至少二十个改进方案”、“筛选出三个可行性较高的策略”等，为后续讨论提供方向。

（二）组建多元化参与团队

参与者的构成应兼顾知识背景、思维方式的多样性，以确保观点的丰富性。团队规模以适量人数为宜，人数过少可能导致思维局限，过多则可能降低发言效率。可设置一名主持人，负责把控流程、引导讨论；一名记录员，及