企业人力资源年度工作汇报与策略规划.pptVIP

人力资源部工作总结;主要内容;关于战略人力资源

关于招聘

关于培训

关于员工关系

薪酬与鼓励

关于基础管理

制度建设与流程再造

;关于战略人力资源;关于招聘—招聘统计;各团队人员新进、离职率比较图;--管理人员离职部门分布情况;;销售49%;，除销售外，共收取简历4173份分布如下：;分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最正确渠道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要起源网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但因为我企业今年开通时间短，仅半年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。;招聘费用：

投入招聘费用如下：

前程无忧（半年+查阅）：元

齐鲁人才（半年）：700元

烟台人才（一年）：1800元

现场招聘（2次）：200元

外地现场300元

合计：5000元。

共实现招聘209人。;关于培训与学习型组织推动;关于培训—受训者分布;关于培训—培训费用;培训费用

单位：元;关于员工关系;关于员工关系—管理系统与生产系统访谈百分比;薪酬与鼓励;关于基础管理;制度建设与流程改造;存在的问题及需改善之处;存在的问题及需改善之处;

;

;开展“增收节支，节能降耗”活动，环绕完毕经营目标，认真分析部门与企业管理现实状况，主动查找成本虚高的原因，有针对性地制定节能降耗目标和办法。从大处着眼，从细微之处入手；全方面发动，进一步研究，细