工业制造业岗位优化管理策略与实践.pptVIP

GDZY工业企业

岗位管理项目1月第1页

项目背景GDZY处于改革时期，GDZY工业企业对卷烟厂实行统一管理。另外应国家烟草局的要求，GDZY推行工资制度改革，因此引入了第三方教授组协助GDZY工业企业进行改革。中大咨询依据GDZY工业企业未来发展战略的要求，在前期对各生产部定岗定编的基础上，进一步明确各个工作岗位的职责、任务及任职者的基本资格要求等，编制职位说明书，方便于岗位的规范化管理以及为人员培训、薪酬、绩效管理等方面奠定工作基础。并且对前期定岗定编方案实施中存在的问题进行分析，提出进一步优化和完善的提议，指导和协助GDZY工业企业在生产部原有岗位价值评估成果基础上，形成统一的价值等级体系，厘定相关岗位价值，提出相关岗位价值调整的提议。第2页

提出问题1.企业有一定的基础资料，但是因为长时间没有更新与现实情况有出入2.各生产厂的岗位设置没有统一3.各生产厂的岗位设置与GDZY企业总部岗位设置没有统一4.各生产厂的部门职能设置与GDZY企业总部部门职能没有统一5.没有进行过岗位价值分析，按级别定薪酬的现象严重第3页

项目成效●编写GDZY企业总部岗位说明书●编写各生产厂岗位说明书●对各生产厂岗位进行梳理，实现统一的岗位管理●对各生产厂的岗位定编进行优化，使之符合实际第4页

处理方案中大咨询首先在明晰生产部各部门职责的前提下，将按照如下思绪对生产部进行岗位分析在