2026年项目管理工程师理论模拟试卷.docVIP

2026年项目管理工程师理论模拟试卷

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的“三重约束”是指哪三个要素？

A.时间、成本、质量

B.范围、时间、成本

C.范围、质量、资源

D.时间、资源、质量

2.在项目管理中，哪个工具用于识别项目干系人的需求和期望？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.需求收集

D.风险矩阵

3.项目变更管理流程中，哪个步骤是记录所有变更请求的？

A.变更请求的提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

4.项目风险管理中，哪个工具用于识别潜在的风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.风险应对计划

5.在项目管理中，哪个方法用于确保项目团队与干系人之间的沟通？

A.项目沟通计划

B.项目进度报告

C.项目预算报告

D.项目质量报告

6.项目质量管理中，哪个工具用于确保项目输出符合质量标准？

A.质量审计

B.控制图

C.流程图

D.质量手册

7.项目采购管理中，哪个步骤是选择供应商的过程？

A.采购需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购合同签订

8.项目时间管理中，哪个工具用于确定项目活动的顺序？

A.PERT图

B.Gantt图

C.活动清单

D.工作分解结构

9.项目沟通管理中，哪个步骤是确保项目信息及时传递的过程？

A.