工厂6S管理优秀实例及实景图鉴.pptVIP

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;;第4页;物料占用通道,影响车间物流;;大家应该也有点累了，稍作休息;;脏乱的作业环境，给客户带来极差的印象;洁净整洁的车间给客户一种良好的印象;

千里之行,始于足下。

——老子

;课程大纲

一、6S推动的目标及意义

二、6S推动的误区

三、6S推动重点

四、6S推动的实务手法

五、6S推动组织及推动环节

六、6S的巡查与检讨

七、中国式6S管理问与答;

第一部分6S推动的目标及意义

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一、6S的起源、发展及其含义

1.6S起源

提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的

一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2.6S延伸与发展

整顿+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持

;3.6S的含义