华为腾讯万科职员成长路径揭秘.pptVIP

员工职业发展体系建设;;职业发展体系建设的环节;华为;华为;管理任职资格;构建职业发展通道;建立任职资格标准;;应用方向;腾讯;腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清楚指导员工发展目标，;在横向上，按能力与职责相近的标准，腾讯为不同能力的员工设计;;;腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其别人力资源体系;绩效计划职业发展方向;;万科;;;;;思考与启发;1、基础体系搭建（岗位管理体系任职资格管理体系）；

2、基于岗位胜任力开发的能力标准；

3、知识能力素质及行为的分级标准；

4、知识能力素质考察及行为认证的科学评估；

5、评价认证成果的综合应用。