管理人员岗位胜任力360度测评实用方案.pdfVIP

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管理人员岗位胜任力360度测评方案

为了加强管理队伍建设,发现当前管理队伍潜在的问题,为公司

的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据,

一提高有计划但不够合理不能全面与时的推进工作效率较差工作质量一般易手忙脚乱工作混乱无计划性经常疏漏表现随意懒散明确自己的岗位职责自觉主动对自己的决策行为与后果负责在有上级提醒的情况下会主动为自己的行为与后果负责在一般情况下基本履行本职工作愿

人事部将组织开展360评测工作,现将评测工作安排如下：

1.测评原则

1)明确化、公开化原则

评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定,在评

测中严格遵守.

2)客观评测原则

根据客观事实,参照评分标准中的程度描述,填写最符合项对应

的分数,避免掺入主观性和感情色彩.

次评测采用匿名测评方式测评表由人事部负责发放到个人测评全程个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部测评结果不予公示测评过程材料由人事部