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有声文化公司市场推广部工作职责及考核管理制度

第一章总则

1.1制定目的

为规范公司市场推广部岗位工作标准、业务开展流程、日常管理规范及绩效考核机制，统一有声文化产品市场推广工作执行标准，适配有声读物、音频短剧、播客栏目、商业配音产品等各类音频内容的市场运营推广需求。针对公司过往市场推广工作岗位职责模糊、工作流程不统一、推广形式杂乱、目标落地无管控、工作考核无量化标准、推广效果无法追溯等实际管理问题，建立标准化、精细化、可落地、可考核的市场推广管理体系。通过明确部门核心工作职责、各岗位细分职责、全流程工作规范、阶段性工作节点、量化考核标准及违规处置细则，提升公司有声产品市场曝光度、用户增长量、内容传播覆盖面，规范市场推广全流程工作秩序，规避盲目推广、资源浪费、工作滞后等问题，结合有声文化行业市场运营特性及公司业务发展实际，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司市场推广部全体在岗人员，涵盖部门主管、推广专员、新媒体运营推广、渠道推广等所有岗位人员，全面覆盖有声产品推广方案策划、渠道投放、内容宣发、活动推广、用户引流、品牌曝光、数据复盘、渠道维护、物料推广落地等全部工作环节。本制度规范部门日常工作开展、岗位履职、流程执行、月度季度工作目标落地、绩效考核、奖惩处置、工作复盘等所有管理事项，是市场推广部日常运营、岗位履职、考核评定的唯一执行依据，部门所有工作开展必须严格遵照