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2026年高级经济师建筑与房地产历年真题

案例一

某大型国有建筑企业中标一项海外EPC（设计-采购-施工）总承包项目，项目所在地位于东南亚某国，合同金额为1.2亿美元，工期为36个月。项目涵盖一座日产5000吨的新型干法水泥生产线及其配套自备电厂。合同采用FIDIC银皮书（EPC/交钥匙工程合同条件）。项目在实施过程中发生以下事件：

事件1：在基础工程设计阶段，承包商发现业主提供的地质勘察报告存在严重偏差，实际开挖后的地基承载力远低于报告数据，需进行大面积地基处理，导致基础工程费用增加1500万美元，工期延误60天。承包商向业主提出工期顺延及费用补偿索赔。

事件2：项目采购阶段，由于全球供应链受阻，关键设备（回转窑及大型球磨机）的交货期推迟了90天。该批设备采用CIF（成本加保险费加运费）方式交货。设备延迟导致现场安装工序闲置，承包商向业主提出工期顺延90天及窝工费用索赔。

事件3：项目施工阶段，该国发生罕见暴雨洪涝灾害，导致施工现场已完工的部分临时设施和部分永久工程被毁，直接经济损失达300万美元，现场施工全面停滞45天。承包商向业主提出工期顺延45天及费用补偿300万美元的索赔。

事件4：项目结算阶段，业主以部分工程量清单项目实际完成工程量少于合同约定工程量的15%为由，要求对该部分项目单价进行调减。承包商认为合同为总价包干，拒绝调减。

问题：

1.针对事件1，指出承包商索赔是