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2026年高级经济师考试备考冲刺模拟试卷含答案解析

一、案例分析题（一）

【背景材料】

A公司是一家拥有近三十年历史的国内知名传统家电制造企业。近年来，随着家电市场趋于饱和、原材料及人工成本持续上升，A公司的利润率不断受到挤压。为了寻找新的增长曲线并提升运营效率，A公司董事会决定全面实施数字化转型战略，计划在未来五年内投入大量资金建设工业互联网平台，打通研发、生产、供应链和营销各个环节，实现从传统制造向智能制造和服务型制造的转型。

然而，在转型推进的一年多时间里，A公司遇到了诸多挑战。首先，公司现有的组织架构是典型的职能制结构，各部门（如研发部、生产部、销售部、IT部）之间壁垒森严，跨部门沟通协作极其困难。其次，各部门在过去的年份里各自采购或开发了孤立的信息系统，形成了严重的“数据孤岛”，数据标准不一，无法实现底层数据的互联互通。此外，员工长期习惯了传统的作业模式，对数字化工具存在抵触情绪，且普遍缺乏数据分析及应用能力。面对这些困境，A公司高层意识到，仅靠引进技术无法实现真正的转型，必须对组织结构和管理模式进行深刻变革。目前，A公司的业务主要包括：占据市场主导地位但增长缓慢的传统大家电业务、处于快速增长期的智能小家电业务、面临淘汰边缘的老旧非智能家电业务，以及刚刚起步但前景广阔的智能家居云服务业务。

【问题】

1.分析A公司数字化转型过程中遇到的组织阻力，并提出克服这些阻力的具体措