2026年项目管理进阶项目进度管理与评估练习题.docxVIP

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2026年项目管理进阶：项目进度管理与评估练习题

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.某大型建筑工程项目在执行过程中，由于设计变更导致部分工作范围增加，项目经理采用赶工策略缩短关键路径时间。此时，项目整体进度偏差的主要影响因素是（）。

A.资源投入强度

B.工作分解结构的完整性

C.风险管理计划的有效性

D.项目合同条款的约束性

2.在使用关键路径法（CPM）进行进度管理时，若某非关键路径上的活动总时差变为负值，则项目可能面临（）。

A.资源冲突

B.进度滞后

C.成本超支

D.范围蔓延

3.某IT企业采用敏捷开发模式管理软件项目，团队在迭代评审会上发现需求优先级排序存在争议。此时，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.调整甘特图时间节点

B.重新制定WBS

C.组织干系人共识会议

D.更新风险登记册

4.某跨国制造业项目涉及中国、德国、日本三地协作，当地时差导致远程会议效率低下。项目经理为减少沟通成本，可采用的优化方案是（）。

A.统一使用英语沟通

B.延长项目总周期

C.建立多时区协作工具矩阵

D.减少项目里程碑数量

5.在进度评估中，若某项目实际进度落后于计划进度，但偏差值仍在允许范围内，项目经理应采取的应对措施是（）。

A.立即申请额外预算

B.重