【人才继任梯队】公司人才梯队体系搭建.docxVIP

公司人才梯队体系搭建

一、背景

1、公司处在飞速发展的阶段，区域扩张，需要一批中高层人才及新锐力量以加速及稳定业务发展。

2、外部招聘成本非常高，周期长、而且稳定性和其他风险难以预料。

3、根据以上情况，决定使用金字塔选拔模式，逐级淘汰，搭建内部人才梯队，助力管理者排兵布阵。

建设类别

【领航力量】针对性培养，确保优秀管理层人才供给实现业务突破性增长，创造价值、超越期待

【领航力量】

针对性培养，确保优秀管理层人才供给

实现业务突破性增长，创造价值、超越期待

领航

力量

【攻坚力量】业务骨干，保障战略业务目标实现

【攻坚力量】

业务骨干，保障战略业务目标实现

跨部门项目/标杆企业学习培养

攻坚力量

攻坚力量

新锐力量

新锐力量

【新锐力量】

【新锐力量】

业务新生力量，颠覆传统、改变优化

进行导师辅导/轮岗/行动学习/自我学习

梯队建设目标

实现人才培养从经验驱动到数据驱动的转型，确保战略落地的人才供给稳定性，用一年时间，分五个阶段进行选拔与培养。

1、目标人数：目标选拔总人数：12人。

2、选拔方式：

第一轮：120人参与测评：淘汰72人，淘汰率60％，保留48人

第二轮：48人参加培训，淘汰24人，淘汰率50％，保留24人

第三轮：24人述职演讲，淘汰12人，淘汰率50％。剩余12人为优胜者

人才梯队0-1搭