房地产人才素质能力评价模型研究.pptVIP

020301互联网+背景下房地产行业人力资源管理者胜任特征模型第1页

互联网+对人力资源管理的影响第2页

01人力资源进入了量化阶段。企业积极建立大数据库。02书面行文等日常管理流程和决议中也在积极用数据说话。1.1大数据化已经渗入到企业人力资源管理日常决议第3页

1.2跨界思维让人力资源需要精通更多业务03单一知识结构极难适应不断变化的房地产市场和职场环境的需要01人力资源早一步实现“跨界”02企业的转型和多元化发展使人才的需求也在不断变化第4页

01流程和机制框架确定之后，在短时间内极难做到改革和创新02人数过多，改革会引发无须要的矛盾，阻力大。03企业高层极难给予人力资源足够的支持来进行变革1.3人力资源“迭代创新”能力需要加强第5页

房地产行业人力资源管理的现实状况第6页

72.1房地产行业人力资源管理人员人格特征较为内向,个人主观意识起决定作用,情绪稳定性较差领导者过于主观和独断,缺乏组织和计划,偏向于独断型和安逸型业务素质不高,缺乏政策和理论学习,人之间存在戒备心理缺乏民主气氛和凝聚力,缺乏对人才的培养和选拔，乏竞争意识;第7页

01企业机制中存在问题02人才短缺03人才匮乏制约组织管理模式建设2.2存在的问题第8页

胜任能力模型建立方法第9页

3.1人力资源素质

组成要素01内容说明内容说明02内容说明内容说明03内容说明内容